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  • “匠心”浅谈

    “;匠心”;这个词这两年火了起来,政府在提倡,很多集团、企业也在将其作为一个企业文化进行宣传,还有的公司制定了详细的“;匠心精神”;的考核标准,来评选一些优秀的、 ……

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  • 现场活动推行的271法则

    在5S活动中,有大量的需要全体员工参与的现场活动推行,如整顿阶段的定置遵守、清扫阶段的全员清扫活动、素养阶段的行为规范遵守、车间行人走人行通道等。在活动推行 ……

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  • 构建DBR系统,提升有效产出

    在《聚焦五步改善法》一文中,我们明白瓶颈的产出等于整个系统的产出,所以我们要挖尽瓶颈资源的潜能,同时令其他资源的迁就能发挥瓶颈资源,也就是说是其他工序按照瓶 ……

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  • 聚焦五步改善法

    大家都知道,木桶能装多少水,取决于最短的那个围板的长度;铁链能承受多大的拉力,取决于最弱的那个铁环能承受的拉力。生活中我们把木桶的短板和铁链的弱环叫做制约因 ……

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  • 有一种库存叫“别人家”的浪费

    工厂内的库存会占用企业资源,包括库房、库存、管理人员等,而库存的产品价格或价值又不会增加(酿酒业除外),是典型的非增值作业,同时库存可能造成产品失效或过期, ……

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  • 班组会仪式感的建立

    班组会是5S素养活动的一个重要活动,也是现场班组管理的一个重要组成部分。其重要性不言而喻。评价一个班组会举行的质量如何,有两个重要指标,一是班组会的质量,如开 ……

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  • 报联商应用要点

    当我们接受到上司的一个指派任务后,就会涉及到报联商的活动,尤其是报告的活动。报联商是源自日企的一个重要的管理要求,是报告、联络、商谈的简称。因为其首字连起 ……

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  • 精益改善之识别浪费

    在精益改善中,识别浪费是基本,只有能够及时有效的把现场的浪费识别出来才能有效的启动针对浪费的改善活动。浪费是指在生产和生活中对人力、物力和财力等资源不合 ……

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