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工厂KPI量化绩效体系

公司战略目标如果不能清晰地层层分解、不能落实到基层管理和员工的日常工作中,就不能叫战略落地!工厂的KPI指标越向下分解越有难度,制造型企业如何将战略目标逐层分解到基层?基层管理人员如何科学、公平、公正的开展落地的员工日常绩效管理工作?这是目前由粗放型管理向精细化管理转型升级的制造业共同面对并急需解决的问题!工厂KPI量化绩效体系将工厂KPI清晰分解到工厂、部门、班组、员工四个层级的同时,特别使用葡萄图对一线员工进行每人每天的绩效管理、评价和反馈,全面提升一线员工的执行力!同时KPI量化绩效体系能够及时、有效的从KPI角度发现现状与目标差距,并触发各层级的持续改善活动。其可操作性强、可视化程度高,创造性的提升工厂现场管理水平和管理者的管理能力。

针对现状:
1.运营管理过程中,KPI意识有待提升。
2.工厂运营管理各岗位尽管有绩效考核指标,但没有明确的、量化的KPI,更没有将KPI分解到个人。
3.各指标设置不合理,团队考核与个人考核未合理结合。
4.整个工厂运营管理团队工作目标性和一致性不够。
5.员工的潜能和积极性不能激发,激励机制不完善。

咨询内容:
1.培训KPI意识和KPI量化绩效体系建立的方法步骤。
2.辅导企业设计工厂运营KPI(QCDS)指标。
3.运用BSC等建立或优化构建合理的工厂级、部门级、员工级三级KPI分解系统。

项目收益:
1.管理者树立正确的KPI意识,了解主要的KPI指标。
2.建立从上到下的KPI指标体系及量化评价体系葡萄图。
3.使用KPI来明确管理者的定位、分工、要求。
4.建立KPI考核实施管理制度,导入KPI连动激励制度。





 

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