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班组KPI量化绩效体系建立

作为现场管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心!

因此,绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作,虽然大多数公司已经拥有了KPI绩效体系,然而,在我们与众多企业生产管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:
 
1.KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层。
2.现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系。
3.现场管理人员只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控。
4.考核结果总是让员工意外,而不是心服口服。
5.绩效管理的具体操作总是流于形式,难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合。
6.员工工作辛苦,但业绩无法达到期望,在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪。
7.绩效考核做完了,但是考核结果不知如何运用。
8.现场管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升。

  
那么,
如何搭建合理的现场绩效考核体系?
如何实施有效的绩效管理工作?
如何成功开展绩效面谈?
要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?


《班组KPI量化绩效体系建立》将给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶!

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