全国统一咨询热线:400-000-7592
您现在的位置:标杆工厂

EOMP标杆工厂参观与精益运营研讨会

【研讨会背景】
这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代,对于中国制造业而言,这注定是个充满变化和无限挑战的时代!日益出现的经济、市场、产业链的全球化已成为其主要特征,制造业谋求持续发展变得愈加具有挑战性和紧迫性。 
今天的中国制造业正面临多重挑战:
  • 凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束;
  • 客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升;
  • 市场对制造型企业的交付要求越来越严苛,交期的满足变得越来越困难;
  • 劳动力以及生产要素成本逐年上升,企业间竞争日趋白热化,利润空间越来越小;
  • 管理对象多元化特征,用工问题始终挑战管理者的神经;
  • 诸多管理工具、办法充斥着耳目,站在制造型企业运营管理的战略高度,到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题?
  • 经济转型的说法不绝于耳,但该如何实践清晰、务实、富有成效的转型之路?
  • 低毛利下,如何实现高效率?
  • 高流动率下,如何依靠体系实现精益化运营?
  • 激烈竞争下,如何提升系统整体绩效,在竞争中脱颖而出?
 
冠卓信息举办的《EOMP标杆工厂参观与精益运营研讨会》集“实战性、落地性、参与性”为一体, 由实战专家为您答疑解惑,并结合项目实施企业现场参观交流,帮助与会企业高管们找到合适的解决方案。

【研讨会特色】
  • 内容前沿:
系统融合了世界500强运营管理体系构建和精益改善的方法论,修正传统管理思维误区,改进公司运营管理系统,夯实企业内部管理基础;
  • 系统落地:
实战性的方法论和体系,帮助企业用更少的资源,更少的时间,系统实现运营系统落地。已为数十家集团型公司成功实施,显著提升运营环节竞争力!
  • 高端交流平台:
不仅仅是一次培训,更是一个企业高层间深层次的沟通和交流,特别是在企业参观与应用研讨环节,有机会了解来自实施企业端的应用反馈和项目成果,获得专家指导解决您的实际问题,更可与众多企业的优秀人士共同交流探讨,获益颇丰!
  • 全程干货:
集各位主讲专家及嘉宾十数年管理与实践体验,心血精华,倾囊分享!

【研讨主题—精益运营管理体系构建】
一、制造业管理者面临的势、道、术的思考
       公司战略落地的过程
       工厂管理者关于势、道、术的把握
二、取行业发展之势:现代企业供应链的发展趋势
       现代企业供应链的天职
       现代企业供应链的主要挑战
       精益运营管理体系评价系统
三、明体系管理之道:公司管理者的体系管理之道
       精益运营管理体系的搭建
       精益运营管理体系模型与逻辑
四、优管理工具之术:六项关键性策略的专业化推进
       精益运营的六项关键性策略
  • 精益人才育成--生产员工岗位培训体系建立 
  • 如何推进功能性 5S 活动
  • 为什么要建立精益车间标准化管理体系
  • 工厂KPI量化绩效体系
  • 多层面的精益改善体系
  • 团队/员工的 KPI 绩效评估与激励体系

【主讲专家】

 
   

   姜莹 先生

   冠卓信息  总经理
   精益运营管理体系
   创始人、著作权所有者
   
 
  • 姜老师曾任施耐德电气高级运营总监,曾服务于索尼爱立信,联想集团,卡夫食品等全球知名公司,并多次赴美、日、法,德等国家深造运营管理和精益生产技术;随着他对先进管理工具的深刻理解,及对中国工厂近15年精益运营管理丰富的实践经验,越来越迫切地感受到,中国工厂需要适合自己的精益运营方法论和解决方案。
  • 姜老师是国内独创性提出“精益运营管理体系”两横四纵的创始人和顶尖实战专家,十年间在为国内数百家中大型企业咨询过程中,为了让这套体系更具有可操作性和实现可落地可持续,研发并成功实践《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》、《精益车间标准化管理体系》、《工厂KPI量化绩效体系》和《精益改善体系》等方法论,拥有多项国家级专利和版权证书,对纯熟运用这套运营管理体系进行制造型组织管理绩效提升有着自己专业而独特的理解与丰富的成功经验。常年任国内多家知名集团性企业运营管理首席顾问专家。
  • 辅导过企业:中材集团、中钞集团、中国烟草、万控集团、正泰集团、科林电气、顺特电气、ABB、一汽大众、长安汽车、东风本田、广州本田、时菱交通设备、阿雷斯提、柳州五菱、诺维、皮尔金顿、上海福耀、立中集团、诺和诺德制药、拜耳医药、拜耳作物、德国汉高、华润三九医药、华润九新制药、齐鲁制药、东阿阿胶、金城医药化工集团、特发信息、奥星光缆、飞利浦、三星、美的威灵、西门子、海信、格力、夏普、富士通电子、丹佛斯、方正集团、万向集团、美赞臣、伊利集团、可口可乐、益海嘉里、雀巢食品、龙大集团、六和集团、明治制果、红牛饮料、欧神诺等。

【EOMP标杆工厂参观基地-1】
广州阿雷斯提汽车配件有限公司

广州阿雷斯提汽车配件有限公司(简称GAC)创建于2003年8月,是由株式会社阿雷斯提100%出资创建的一家日本独资企业。公司位于广东省广州市广州经济技术开发区永和经济区,目前员工1700余名,主要从事铝合金压铸件生产,机械加工及相关配件组装的高科技铝合金压铸件专业生产企业,具有年产4万余吨铝合金压铸生产能力。
从2008年开始,该公司进入快速发展期,工厂规模急速扩大,公司管理层深刻地感受到,工厂当前的管理水平无法支撑快速的扩张,员工数量的急剧增加、离职率居高不下,现场管理杂乱无序,质量问题层出不穷,管理水平远远跟不上公司快速发展的需要。2009年,公司成立专门项目小组,由公司副总经理张总领头,在冠卓信息专家团队的协助之下,一步一步开展《精益运营管理体系构建》项目。

企业收益:
1、从工厂的5S作为突破口,将车间现场彻底转变,大幅提升现场人员的5S执行力,培养出内部5S改善团队。
2、通过建立一线员工的岗位培训体系,实现了员工的快速、大批量和标准化的培养。
3、建立员工KPI量化绩效体系,实现了对员工每日KPI的精确评价和激励,员工提案成倍增加。
4、通过导入TWI体系,培养了100多位中基层管理者,系统的提升了班组管理水平。
5、在将管理基础夯实之后,实施了针对性的TPM和TQM改善项目,全面提升了设备OEE和产品直通率。


在冠卓信息专家团队的帮助下,GAC实现了“三年四倍增长”扩张奇迹,工厂规模从300人增长至1700多人,销售额也由2007年的2.4亿元增长至今超过10亿元,并且各项KPI指标均遥遥领先于集团的全球其他工厂,成为整个集团最赚钱的工厂。

【EOMP标杆工厂参观基地-2】
万控(天津)电气有限公司
万控(天津)电气有限公司,坐落于天津北辰科技工业园,主要从事高低压配电柜柜体的生产。万控集团致力于“做电气机柜领航者”,是国内电气柜体产量最大的制造商。现有总资产20亿元,分别在乐清、丽水、天津、成都、温州、太仓等地建立了高科技工业园区,拥有1200多家合作企业,营销网络遍布全国各地及南美、中东、东欧等海外市场,产品国内市场占有率连续十多年保持遥遥领先。随着集团的快速扩张,人员和产量的急速增长,紧随而来的管理问题日益凸显,解决基层管理的问题显得异常紧迫,万控集团木总和天津工厂总经理张总在2012年第一次接触《精益运营管理体系》,感触颇深,随后张总和集团领导在通过充分的调查了解后,决定开始在天津工厂首先实施《精益运营管理体系》项目。

企业收益:
通过员工岗位培训体系在万控天津工厂的全面落地,实现了“快速、大批量、标准化”培养和复制一线员工的目标;而KPI量化考核项目的实施,对班组长和员工的绩效评价都有了客观量化的工具,使管理工作提高到了新的高度。随后天津工厂的成功经验被复制推广到了集团的其他工厂。通过这几年的持续改善,万控(天津)电气有限公司实现了年业务20%以上的显著增长,人员规模从近千人减 少到600多人,人均效率提升30%,作业方式由两班制改为单班制,员工年流动率下降到2.6%。客户对产品质量和快速交付的满意度显著提升…….一批优秀的管理人才和一套成熟的运营管理体系将长久的支撑万控未来的变革之路!

【EOMP标杆工厂参观基地-3】
东阿阿胶股份有限公司

东阿阿胶股份有限公司隶属央企华润集团,1996年成为上市公司,共有员工6300人,总资产60亿元,拥有中成药、保健品、生物药等产业门类,系全国最大的阿胶系列产品生产企业。东阿阿胶的阿胶生物科技园是按照国家5A级工业旅游标准设计的,是目前国内中药行业最大和唯一的健康特色工业旅游产业园,集生产研发、质量监控、工业旅游、体验服务等功能于一体。

企业收益:
从2015年至今,冠卓信息专家团队协助东阿阿胶从”精益运营管理体系”整体角度出发,先后实施了大制造标准化管理体系建立、打造精益现场、SOP作业标准化、员工岗位培训体系建立等“精益运营管理体系”项目,同时推进VSM精益改善项目,成功完成20多个改善课题,使公司整体业绩在交付、品质和成本等方面得到了显著提升。

在冠卓信息专家团队的带领下,东阿阿胶具有明确而完善的精益路径,其精益人才培养、知识管理和精益持续改善体系有效落地执行,完美实现用现代精益运营管理手段传承国家非物质文化遗产制作技艺,以及独具特色的东阿阿胶“工匠精神”。目前东阿阿胶已成功迈向“国际一流精益制造标杆企业”,现场精益量化评分在90分以上,用一个令人感动的制造现场,让客户享受终身难忘的极致体验。

 

公司邮箱:zhp@champconsult.com   服务热线:400-000-7592   总部地址:北京市海淀区上地信息路1号2号楼1705室

战略伙伴: 百度 | 更多》
微信二维码
© 北京冠卓信息技术有限公司 all right reserved 版权所有 京公网安备11010502030025号 京:ICP备17066828号  技术支持:因联科技